Международная компания PwC (PricewaterhouseCoopers) сделала первый шаг в разработке стратегии Ижевска

По собственной инициативе международная компания PwC сделала первый шаг в разработке стратегии Ижевска.

Консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers, последние 20 лет работающая со 158 странами по развитию муниципальных образований, сделала для Ижевска верхнеуровневый SWOT анализ. По словам координатора проектов АРГО, этот документ станет первым этапом в разработке стратегии нашего города. О деталях документа, его значении и дальнейших шагах мы решили узнать у Никиты Ананичева.

- Один из потенциальных подрядчиков на разработку стратеги города Ижевска международная компания PwC, а именно отдел государственного и общественного консалтинга, приезжали к нам в апреле. После проведения массового общественного мероприятия, наши гости были приятно поражены знакомством с ижевским сообществом. На их практике Ижевск первый город в России, где инициатива разработки стратегии идет не от администрации, а от горожан. Хотя в мире это распространённая практика, и у PwC есть опыт реализации подобных проектов. Сейчас компания работает над двумя крупными проектами в нашей стране. Во-первых, они делают маркетинг для Сочи – это внешнее позиционирование олимпиады в мире, так же реализуют правительственную программу «Города возможностей», цель которой провести анализ наиболее перспективных с точки зрения развития городов России. По международной методике они делают для городов SWOT анализы. После возвращения из Ижевска, наш город по инициативе ведущих специалистов отдела Екатерины Шапочки и Джеффри Николсона, был включен в эту программу.

- Да, абсолютно. PwC заинтересованы в сотрудничестве с нами, потому что в России они пока не разрабатывали стратегию ни для одного города. Надо сказать, что в нашей стране этот тренд сейчас набирает обороты. Поэтому потенциальные подрядчики заинтересованы выйти на рынок и реализовать свой международный опыт и потенциал.

- Вообще свод анализ - это метод стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации такого объекта, как город, и разделение этих факторов на 4 категории: сильные стороны, слабые, возможности и угрозы. Анализ был сделан на основании массива данных, которые мы им предоставили из Росстата и администрации города Ижевска. Кроме того, они опирались на протоколы рабочих групп, где отражено мнение общественности по состоянию различных городских сфер. Самое ценное, что в SWOT анализе есть конкретные предложения, как нам двигаться дальше. Например, они делают уклон на интеллектуальный капитал и инновации, упрощение условий ведения бизнеса и миграционную политику. В свод анализе отмечено, что в остальных городах программы «Города возможностей» в отличии от Ижевска идет прирост населения.

- Точную стоимость я, конечно, не могу назвать. Но любой контракт на один этап работы PWC стоит 100 тыс. долларов. У наших потенциальных подрядчиков есть главная сильная сторона – это партнерские связи с 80% крупных мировых компаний. Если мы хотим привлекать серьезных инвесторов, то контакты и сам бренд PwC будет точно играть в нашу пользу.

- Пока мы остановились на стадии предварительного знакомства. PwC первыми проявили инициативу и безусловно сейчас они ближе всего к нашему городу. Мне было очень интересно посмотреть, как работает компания такого уровня. На мой взгляд, SWOT анализ получился очень реалистичным и содержит в себе конкретные точки роста для Ижевска.

- Безусловно, данные, которые были обработаны, и выводы, описанные в документе, конструктивны. АРГО – может воспринимать его как вектор приложения усилий. Так же документ будет использован в деятельности рабочих групп и различных экспертных оценках.